在過去的7年，為什么大多數(shù)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)渠道轉(zhuǎn)型都以失敗告終，eGoBest總結(jié)說有“三無”：無知、無畏、無為。
所謂無知就是一葉障目，只看到自己今天的成功，卻未看到明天；只看到表面的華麗，卻不知背后的深淺；只關(guān)注了簡單價格，卻忽略了價值本質(zhì)。對互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)太遲鈍，在原模式下固步自封。而比無知更可怕的是無畏，明知趨勢到來還一直在倒行逆施，卻殊不知是螳臂當(dāng)車；更甚者是自以為財大氣粗，無畏亂投問醫(yī)。無為即舍不得放不下，不愿割舍原有的舊體制，用落后無為的舊管理體制去推動線上業(yè)務(wù)。
下面，eGoBest帶大家看看大多數(shù)企業(yè)都做了哪些傻事。
一、本末倒置
就拿企業(yè)做網(wǎng)站來說，往往企業(yè)只想到如何用最便宜的價格做網(wǎng)站，而忽略了做網(wǎng)站的真正意義！要知道，企業(yè)的網(wǎng)站做來應(yīng)該是創(chuàng)造價值的，如果只是為了省錢而不是賺錢，那還做網(wǎng)站干嘛，不做才是最省錢最便宜的。這就是本末倒置，沒做到點(diǎn)子上面去。
二、習(xí)慣被忽悠
很多企業(yè)都想擁抱互聯(lián)網(wǎng)，卻往往被一些網(wǎng)絡(luò)公司給套路，經(jīng)常企業(yè)老板或項目負(fù)責(zé)人會收到一些電話推銷什么代運(yùn)營服務(wù)、小程序開發(fā)，微商城或者其他網(wǎng)絡(luò)推廣項目，然后很多企業(yè)就糊里糊涂就做了那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項目，本來以為那些方式能給你企業(yè)帶來很多訂單業(yè)務(wù)，最后發(fā)現(xiàn)并沒有真正創(chuàng)造價值，錢白花了不說，更是錯過了企業(yè)發(fā)展的黃金時間。這就是典型的習(xí)慣被忽悠。
三、亂搞一通
很多企業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)都是沒有認(rèn)真審視自身的定位的。然后一些網(wǎng)絡(luò)公司給他們推銷什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品，比如什么app、小程序、微商城之類的。還有別人推銷什么網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)就去做什么服務(wù)，這樣的亂搞一通，除了浪費(fèi)昂貴的成本，更是在損耗企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)加法激情和發(fā)展時間。因為，不是什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者推廣渠道，都能適合任何的企業(yè)和產(chǎn)品，必須要結(jié)合實際和自身定位階段化的去選擇合適的去做，才是正確之道，切記為做而做，亂搞一通！
四、把能做當(dāng)成專家
很多企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，公司習(xí)慣性的在內(nèi)部任用“能做”這件事的人當(dāng)成是專家，讓其負(fù)責(zé)整個互聯(lián)網(wǎng)項目的推進(jìn)。那樣的結(jié)果往往最后都是痛的教訓(xùn)，因為“能做”不代表他能做好，尤其對于企業(yè)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道初期，必須是找真正懂行和專業(yè)的人去把握全局，才能穩(wěn)定高效的進(jìn)行。如果找了一知半解的人去負(fù)責(zé)整個互聯(lián)網(wǎng)項目的推進(jìn)，最后都是落得成事不足敗事有余的下場。
五、忽略細(xì)節(jié)的深度
很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)，都是道聽途說，甚至是單純的模仿同行或者其他的公司成功的例子，卻從來沒有結(jié)合自身的產(chǎn)品和行業(yè)特性，進(jìn)行過深度細(xì)節(jié)的落實。舉個簡單的例子：一個企業(yè)花了幾萬塊去做了一個外貿(mào)網(wǎng)站去營運(yùn)推廣，最后卻沒有效益可言，這是因為他們企業(yè)只是簡單跟風(fēng)做了獨(dú)立網(wǎng)站，卻從來審視自身網(wǎng)站里面的細(xì)節(jié)做好，這樣去花大量的人力物力去推廣是沒有意義的，產(chǎn)生不出任何價值。這就是典型的道路方向?qū)α耍瑓s沒綁好鞋帶，結(jié)果一上路就絆倒在起點(diǎn)上。
六、缺乏團(tuán)隊分享思維
很多企業(yè)的老板，都會習(xí)慣性傳統(tǒng)用人思維，用最少的用人成本去做一件創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大事。這樣的思維，往往會把真正的人才拒于門外。企業(yè)不能抱有僥幸心理，企圖用幾千請來的人能發(fā)揮百萬乃至上億的價值，這個在現(xiàn)在近乎是傳說，如果你能遇上這樣的人才，我只能說你三生有幸了。反過來說，如果當(dāng)錢沒給到位，當(dāng)人才還在為生活的錢而發(fā)愁，計算蠅頭小利的時候，哪里還能100%投入全身心的精氣神去創(chuàng)造價值呢？
另一種情況就是企業(yè)賺錢了，卻不懂得和團(tuán)隊分享，最后的結(jié)果肯定是團(tuán)隊會分道揚(yáng)鑣的。在短期看來不分享企業(yè)老板是賺大了，但長遠(yuǎn)來算是虧大了，因為那樣也注定企業(yè)只會越做越小，很難做強(qiáng)做大的。
未完待續(xù)....
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